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Vos besoins

Rendre un projet finançable

« Notre dossier revient du comité de crédit avec des réserves techniques que nous ne savons pas lever. »

Les quatre temps de la fiche : la situation, ce que vous risquez, notre réponse, ce que vous recevez.01La situationtelle qu’elle nous est posée02Ce que vous risquez3 risques identifiés03Notre réponse4 prestations mobilisées04Ce que vous recevez5 livrables
Plan de lecture de cette page. Les compteurs sont ceux de cette situation, pas des valeurs génériques.

Ce qui se passe

Votre situation

Vous portez un projet dont vous êtes convaincu. Les financeurs, eux, ne voient pas encore un dossier finançable : les hypothèses de production ne sont pas étayées, le foncier n’est pas sécurisé, la gouvernance n’est pas décrite, et le modèle financier ne résiste pas à une analyse de sensibilité. Le projet n’est pas mauvais — il n’est pas encore structuré.

Ce que vous risquez

  • Un projet non structuré ne se voit pas refuser : il reste en instruction, indéfiniment.
  • La préparation de projet représente, selon le référentiel du Global Infrastructure Hub, 5 à 12 % du coût total en économie émergente, et jusqu’à 10 % en marché frontière. Sous-investir en amont est la première cause d’enlisement en aval.
  • L’offre de préparation de projet est rationnée : la facilité SEFA de la Banque africaine de développement affiche « pleine capacité, plus de nouvelles candidatures ».

Notre réponse

Ce que nous faisons

Nous assemblons le dossier que le comité attend. Modèle financier prévisionnel pluriannuel adossé à des hypothèses de productivité défendables, et non à des moyennes régionales. Structuration technique complète : notices, plans d’aménagement, garanties foncières, études d’impact. Cadre de gouvernance et montage juridique. Et une synthèse exécutive écrite pour être lue par un comité de crédit, pas par un ingénieur.

Dans le contexte d’Afrique centrale

Nous exprimons systématiquement les flux en francs CFA, avec le taux de change explicité lorsqu’une conversion est nécessaire. Les hypothèses sont écrites et discutables ligne à ligne — un modèle dont on ne peut pas contester les entrées n’est pas un modèle, c’est une affirmation.

Ce que vous recevez

Les livrables

Des objets livrés, pas des intentions.

  • Modèle financier dynamique avec analyses de sensibilité
  • Dossier d’investissement bancable complet
  • Pièces techniques et cartographiques associées
  • Cadres logiques, institutionnels et manuels de procédures
  • Synthèse exécutive pour comité de crédit

Sources

  • Chapter 3 — Financing Project Preparation, Global Infrastructure Hubmillésime non affiché sur le chapitre consulté
  • Sustainable Energy Fund for Africa — statut du guichet, BADconsulté le 08/09/2026

Première étape recommandée : Une revue critique de votre dossier existant : ce qu'un comité de crédit y verra, et ce qui manque pour lever ses réserves.

Évaluer votre situation

Vos réponses partent avec votre demande : l’ingénieur qui vous rappelle connaîtra déjà votre cas.

1 · Votre situation

Vous êtes…
Où en êtes-vous ?
Le financement de cette opération…
À quelle échéance devez-vous avoir avancé ?

2 · Précisions sur votre cas

À quel stade est votre dossier ?
Un financeur est-il identifié ?
Dans quel domaine ?

3 · Pour vous répondre

Réponse d’un ingénieur sous 48 h ouvrées.

Aucune condition commerciale n’est publiée sur ce site : les modalités sont établies en proposition, après qualification.

Parlons de votre territoire

Décrivez votre territoire et votre ambition : un premier retour sous 48 h ouvrées.