XP-NOVA

Vos besoins

Faire vivre les équipements de notre commune

« Le forage est en panne, les lampadaires sont éteints, le stade n’a pas de gestionnaire. »

Les quatre temps de la fiche : la situation, ce que vous risquez, notre réponse, ce que vous recevez.01La situationtelle qu’elle nous est posée02Ce que vous risquez3 risques identifiés03Notre réponse5 prestations mobilisées04Ce que vous recevez6 livrables
Plan de lecture de cette page. Les compteurs sont ceux de cette situation, pas des valeurs génériques.

Ce qui se passe

Votre situation

Votre commune a reçu des équipements : un forage, des lampadaires, un plateau sportif, un foyer culturel. Quelques mois après l’inauguration, certains ne fonctionnent plus. Il n’y a pas de gestionnaire, pas de recettes qui reviennent, pas de ligne de maintenance. Vous voulez en construire d’autres, mais vous craignez le même sort.

Ce que vous risquez

  • Un équipement à l’arrêt ne rend aucun service, ne produit aucune recette et abîme la confiance des habitants.
  • Sans gestionnaire désigné avant l’inauguration, la maintenance retombe sur un budget communal qui n’existe pas.
  • Un bailleur qui voit des équipements à l’arrêt hésite à en financer d’autres.

Notre réponse

Ce que nous faisons

Nous partons d’un principe : aucun équipement n’est financé sans gestionnaire désigné, recettes identifiées et maintenance sécurisée. Nous inventorions d’abord ce qui existe et son état. Pour les équipements à l’arrêt, nous auditons ce qui bloque et ce qui permet de les remettre en service. Pour les nouveaux, nous dimensionnons sur la demande réelle, préparons la convention d’exploitation avec le gestionnaire, suivons les travaux par visas techniques et organisons le suivi de fonctionnement. Nous coordonnons et concevons, sans remplacer les autorités sectorielles ni l’exploitant.

Dans le contexte d’Afrique centrale

Les compétences en eau, énergie, sport et culture sont en partie transférées aux communes, et un opérateur national intervient en zone urbaine pour l’eau. Nous travaillons dans ce cadre. Nous appliquons cinq règles : la demande avant le béton, le gestionnaire avant l’inauguration, les recettes avant la subvention, la maintenance sanctuarisée, le suivi par la donnée.

Le levier décisif

Le gestionnaire désigné et la maintenance prévue avant l’investissement. Un équipement dont l’exploitant a signé avant la réception des travaux a beaucoup plus de chances de fonctionner encore plusieurs années après.

Ce que vous recevez

Les livrables

Des objets livrés, pas des intentions.

  • Inventaire géolocalisé des équipements et de leur état de fonctionnement
  • Schéma directeur des équipements et services essentiels
  • Plan directeur d’éclairage public hiérarchisé
  • Audits de reconfiguration pour les équipements à l’arrêt
  • Modèles et conventions d’exploitation, avec le gestionnaire pressenti
  • Tableau de bord de fonctionnement, publié dans l’observatoire

Première étape recommandée : Un inventaire de vos équipements et de leur état, pour repérer ceux qu’on peut remettre en service et ceux qui ont besoin d’un gestionnaire.

Évaluer votre situation

Vos réponses partent avec votre demande : l’ingénieur qui vous rappelle connaîtra déjà votre cas.

1 · Votre situation

Vous êtes…
Où en êtes-vous ?
Le financement de cette opération…
À quelle échéance devez-vous avoir avancé ?

2 · Précisions sur votre cas

Quel équipement est concerné ?
Dans quel état est-il ?
Un gestionnaire est-il désigné ?

3 · Pour vous répondre

Réponse d’un ingénieur sous 48 h ouvrées.

Aucune condition commerciale n’est publiée sur ce site : les modalités sont établies en proposition, après qualification.

Parlons de votre territoire

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